间隔十一载，山东泰山队又一次举起中超的冠军奖杯，这来之不易的冠军的背后，是俱乐部进行股权改革之后的全新的起始点。
股权改革leyu乐鱼体育新格局
2021年初的时候，山东电力把部分股权划交给济南市政府，鲁能集团也变更成为中国绿发。俱乐部构建起济南文旅、山东电力以及中国绿发三方共同管理的模式。这样的多元化股权格局改变了过去单一企业主导的状况，给俱乐部注入了新的生机与活力。
举行于2020年的足协杯夺冠庆典之上，原本担任总经理一职的孙华，与接任其职位的吴志东共同出现在画面之中。这样一个细微的情节，意味着俱乐部的管理权力正在以平稳态势进行交接过渡，同时也为新的赛季能够夺得冠军埋下了潜在的线索。
青训体系结硕果
在本赛季与河北队有所对阵的那场比赛当中，泰山队的全部五个进球都是由青训球员来进行包办的，这些球员全部源自鲁能足校，而鲁能足校是一个创立于1999年的青训基地，此青训基地已然成为中国足球的人才摇篮，在过去的二十多年岁月里，这样一套青训体系持续不断地为球队输送着新鲜血液。
哪怕是处于球队连续十年都没有斩获冠军的低谷阶段，青训所投入的资金也从来都没有出现过中断的情况，这样一种始终坚持不懈的做法，使得泰山队在金元足球如浪潮般汹涌而来的大环境里依旧维持住了自身具备的竞争力，现如今，在这支球队内部的本土球员当中，通过青训培养出来的球员所占的比例超过了七成 。
坚守中的转型
1998年起始，直至2020年，在鲁能集团运营俱乐部的23年期间，球队总共获取了4次联赛冠军，这段时间段奠定了泰山队在国内具豪门资格的地位，尽管2011年往后历经冠军缺位的状况，然而俱乐部的运营一直维持着稳定状态。
2021年，俱乐部做出正式更名的举动，更名为山东泰山队，此乃响应足协中性名改革的关键一步。与更名同时发生的是，主赞助商出现变动，变为济南文旅 、山东电力以及中国绿发，而这恰巧对应着股权改革之后所形成的三方共治格局。
新时代的开启
这个赛季，是被济南文旅接手去进行运营的首个完整的赛季，他们承袭了俱乐部的传统，与此同时，还注入了全新的管理理念，球队于赛季期间展现出了强劲的势头，提前三轮就锁定了冠军。
此次冠军，不单单是成绩方面实现了突破，更是意味着俱乐部步入了全新的发展阶段，它证实了股权改革之后各方协作所具备的有效性，还为其他俱乐部的改革提供了可供参考的样本。
传承与创新
在鲁能那段时期所构建起来的青训体系以及俱乐部文化被留存了下来，训练基地、梯队建设等关键要素都得以延续下来，这些积累为新时代的崛起奠定了坚实的基础 。
于新的管理模式情形之下，俱乐部针对商业开发以及球迷服务之处，推出了全新的举措。其中涵盖着升级会员体系这一行为，还有优化票务系统这一做法，而这些改进，切实提升了球迷的观赛体验。
未来展望
当泰山队在夺得第五座冠军之后呢，它追平了那个大连实德曾创下的八冠纪录，俱乐部接下来的目标是处于亚冠赛场之上，而这将会对改革成效去进行检验，球队是务必要补足强化阵容结构体系，以此从而去应对多条战线同时作战的情况 。
建成百年俱乐部，乃是泰山队一直以来所追寻的目标。此次荣获冠军，证实了改革的方向是正确的，然而，若要达成持续发展，仍得在青训以及商业开发方面持续发力。
能协助泰山队构建全新王朝的三方共管股权模式，您觉得它可行吗？欢迎于评论区域分享见解，同时也请为这支传统豪门点赞予以支持。
